專注人力資源一體化服務20年
通過對組織的重新設計和優化調整，確立企業某一階段的更加合理的組織運行模式，實現組織資源價值Z大化和組織績效Z大化。
組織運行模式包括組織管控模式、組織架構、職責分工等內容。
組織缺乏靈活性
隨著時代的變遷，各行各業面臨著產業轉型、商業模式變化、生產方式變革等一系列翻天覆地的變化，但企業仍沿襲原有的組織運作模式，難以適應外部挑戰。
組織缺乏前瞻性
組織設計沒有基于組織目標和業務流程設計，沒有體現對戰略和業務的支持以及未來發展的彈性適應，變化頻繁且隨意。
組織設計不科學
組織機構多，形成部門壁壘、協同性差、內耗大，且人力成本高；組織機構層級多，管理效率低下。管理幅度小，管理層次增多，從而增加管理成本。
組織權限不清晰
缺乏正常的權限劃分機制，使得組織崗位職責落實中出現紕漏，存在一定的職權濫用，不用和過度集中等現象；領導分工不明確，不完整，不協調，存在多頭指揮，忙閑不均等。
職責分工不合理
職責分工存在空白、交叉、扯皮推諉現象，影響組織功能的發揮，降低組織戰斗力。
AMPES跨部門職責分配工具
AMPES ：Approval（審批），Monitoring（監督）、Plan（組織、計劃）、Execute（執行）、Support（協助）
ARCPI部門內部職責分解的工具
A審批(Approval-Veto)：審核以批準或否決的權利；
R主要負責(Responsibility):?負責啟動確保該活動的順利完成，對該活動的結果負責；
P參與（Participate）：做為行動小組成員之一參與該活動；
C咨詢(Consultation)：為某活動提供咨詢、建議；
I告知或獲悉(Inform)：必須被告知，但是沒有直接影響力。
推動組織機構扁平化，創新管理機制，提高效率。
部門職能、崗位職責劃分明確，減少工作扯皮推諉。
明確部門設置、崗位設置、定編標準，加強組織管理。
建立明確的權責體系，明確職責權限，提升管理效率。
有效促進組織機構的分工協作，減少部門溝通壁壘。
專職咨詢團隊強大實操經驗咨詢師團隊都是經過嚴格篩選后簽訂正式合同的專職老師，60%的人員都具有商學院MBA、碩士或博士背景，并在大中型擔任過5年以上的人力總監，擁有一支國內外企業商界實戰人才構成的顧問團隊。
66個咨詢質量控制節點 我們建立了嚴格的咨詢質量控制程序：咨詢全流程涵蓋66個質量控制節點，每一個節點都有明確的質量標準，確保咨詢方案設計的高質量、為客戶提供真正定制化的、有效的管理方案。
合約承諾鑄就良好口碑所有合作客戶合同中明確承諾“確保方案順利推行“，真正幫助企業帶來管理改善或者效益提升。自成立以來形成一批19年忠誠的高精客戶，公司38%以上的業務都是來自老客戶的轉介紹及衍生業務。
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