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薪酬激勵機制設計

“3E+2S”戰略性薪酬激勵體系設計

以崗位為中心，結合市場、績效和能力來確定不同層級崗位的薪酬水平，保證不同崗位薪酬的外部均衡性( External Equity )、內部與崗性(Internal Equity )5個體均衡性(Indivadual Equity );同時將戰略要求與特別調薪有機結合。

著眼于人工成本總控下的結構優化解決方案

通過人力成本分析、人力成本預算、人力成本控制三個步驟來確保企業的人工成本受控。

: 激勵與約束并重的股權激勵方案
東方大成總結多年的股權激勵咨詢項目經驗，為客戶設計股權激勵模式，建立股權管理機制，提供“激勵與約束并重”的股權激勵方案。根據不同企業現狀以及股權激勵目的，運用股權激勵設計“七定”模型(定對象、定模式、定業績、定數量、定價格、定來源、定時間)，確保所設計股權激勵方案激勵與約求并重、企業與個人雙贏，推動企業發展壯大。

突破傳統:非貨幣激勵方案的設計

對于員工的激勵，錢只是必要的手段，必須要有立體綜合的激勵方法，才能引爆員工工作激情：

E=mc² 工作熱情 ( E)=好的任務 ( m ) x現( c] x 喝彩(c)

東方大成為各類企業設計包括愿景、榮譽、情感、晉升、培訓、旅游等多樣化的非貨幣激勵手段，拓展企業激勵模式、允分發揮員工激勵效應。

東方大成管理咨詢優勢

專職咨詢團隊強大實操經驗咨詢師團隊都是經過嚴格篩選后簽訂正式合同的專職老師，60%的人員都具有商學院MBA、碩士或博士背景，并在大中型擔任過5年以上的人力總監，擁有一支國內外企業商界實戰人才構成的顧問團隊。
66個咨詢質量控制節點 我們建立了嚴格的咨詢質量控制程序：咨詢全流程涵蓋66個質量控制節點，每一個節點都有明確的質量標準，確保咨詢方案設計的高質量、為客戶提供真正定制化的、有效的管理方案。
合約承諾鑄就良好口碑所有合作客戶合同中明確承諾“確保方案順利推行“，真正幫助企業帶來管理改善或者效益提升。自成立以來形成一批19年忠誠的高精客戶，公司38%以上的業務都是來自老客戶的轉介紹及衍生業務。
五星級管家式貼身服務咨詢項目方案設計期間，團隊駐廠服務，貼身服務。設計期結束后，還將提供3-9個月的免費跟蹤服務，隨時為客戶提供智慧支持。一體化交付工程，全程五星級管家式服務，讓客戶省心、省力、實效保證。
真正教練式咨詢服務聚焦于解決“人”的管理問題及潛能開發，以研討+方案+培訓+督導“四位一體的咨詢方法，真正教練式咨詢服務，不僅授人以魚，更是授人以漁。