專注人力資源一體化服務20年
定期對公司人才進行盤點是企業人力資源管理的重要工作。東方大成借助為各類企業開展定向人才盤點與全面人員盤點的豐富經驗，幫助企業摸清人才隊伍底數，并為企業人才的任用、培養、使用考核、獎懲管理提供可靠的依據，保障人才管理的精確度及有效性。
我們開展人才盤點時，主要通過績效表現分析、關聯人評價、管理風格分析以及PDP測評等多維度對人員進行立體綜合的研判。
人才盤點的結果，不但要對個人進行準確歸類(九宮格)而且要對整個團隊的情況進行總體分析，為企業領導在人才管理方面的決策提供重要參考。
| 現實表現 |
高 （20%） |
A3：績優干部 （6%） |
A2：今日之星 （8%） |
A1：管理明星 （6%） |
|
中 （70%） |
B3：需激發 （21%） |
B2：中堅力量 （28%） |
B1：后起之秀 （21%） |
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低 （10%） |
C3：問題干部 （3%） |
C2：待觀察 （4%） |
C1：潛力新人 （3%） |
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| 管理人員盤點 |
低 （30%） |
中 （40%） |
高 （30%） |
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| 發展潛力 | ||||
專職咨詢團隊強大實操經驗咨詢師團隊都是經過嚴格篩選后簽訂正式合同的專職老師，60%的人員都具有商學院MBA、碩士或博士背景，并在大中型擔任過5年以上的人力總監，擁有一支國內外企業商界實戰人才構成的顧問團隊。
66個咨詢質量控制節點 我們建立了嚴格的咨詢質量控制程序：咨詢全流程涵蓋66個質量控制節點，每一個節點都有明確的質量標準，確保咨詢方案設計的高質量、為客戶提供真正定制化的、有效的管理方案。
合約承諾鑄就良好口碑所有合作客戶合同中明確承諾“確保方案順利推行“，真正幫助企業帶來管理改善或者效益提升。自成立以來形成一批19年忠誠的高精客戶，公司38%以上的業務都是來自老客戶的轉介紹及衍生業務。
五星級管家式貼身服務咨詢項目方案設計期間，團隊駐廠服務，貼身服務。設計期結束后，還將提供3-9個月的免費跟蹤服務，隨時為客戶提供智慧支持。一體化交付工程，全程五星級管家式服務，讓客戶省心、省力、實效保證。
真正教練式咨詢服務聚焦于解決“人”的管理問題及潛能開發，以研討+方案+培訓+督導“四位一體的咨詢方法，真正教練式咨詢服務，不僅授人以魚，更是授人以漁。
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