作為國內杰出人力資源實戰專家，深圳市東方大成管理咨詢有限公司首席人力資源專家彭榮模先生擁有北京大學MBA背景及美國PDP人才測評專業分析師資質，獨創《經理人績效管理能力通關訓練》國家版權課程。

其31年大型央企、跨國集團HR高管及咨詢總監經驗，已為超680家大中型企業提供人力資源管理深度咨詢服務，覆蓋制造業、能源、物流等多元領域，深諳500強企業的管理體系與人才挑戰。

深圳市東方大成管理咨詢有限公司首席人力資源專家彭榮模先生成熟穩健的授課風格融合理論高度與實戰深度，善于運用案例分析、角色演練等互動方式，確保學員即學即用。

本次課程內容與海運的管理需求高度契合，重點解決兩大痛點：

一是直線經理人的人才管理角色定位不清：課程強化管理者是“員工管理第一責任人”的理念，通過蓋洛普理論與7-2-1能力發展模型，明確其在團隊人才發展中的核心作用，破解跨部門協作中人力資源職責模糊的問題。

二是人才選用育留工具方法缺失：深圳市東方大成管理咨詢有限公司首席人力資源專家彭榮模先生系統傳授了結構化面試技巧（BBSI行為邏輯面試法）、崗位能力提升路徑設計、績效指標（SMART原則與BSC分解）制定與反饋面談、非貨幣激勵九大方略等實用工具 。

尤其是針對航運業特點，強化了新生代員工管理與留用策略、績效過程輔導與跨部門績效協同等模塊，助力管理者提升團隊效能與凝聚力。

深圳市東方大成管理咨詢有限公司首席人力資源專家彭榮模先生以其“實效·精專·遠見·共創”的核心理念，引導學員在互動中掌握管理工具。

課程強調“管”與“理”的平衡，結合大量制造業、物流業真實案例（如中集集團、中國海運等），讓學員在演練中深化理解。

其獨創的“招聘經典六問”“期望理論激勵法”等工具，為企業構建高效人才管理體系提供了清晰路徑。

正如知名企業客戶評價：“彭老師團隊以專業精深的知識和高度敬業的精神，解決了我們薪酬績效的‘頑疾’。” 此次培訓不僅提升了海運管理者的綜合人資素養，更以系統性解決方案賦能企業應對全球化競爭下的人才挑戰，強化了其作為行業龍頭的持續領先優勢。