薪酬總額是指公司在一年內支付給全體員工的直接報酬總額。

確立公司薪酬總額是薪酬預算的基本前提，有了合理的薪酬總額預算，才有可能進行有效的薪酬總額控制。

薪酬總額為薪酬管理者提供有效決策、合理建議的空間，避免由于沒有可遵循的基本規則，造成薪酬管理者的“不作為”或者“消極作為”。

公司薪酬總額的確定一般遵循“兩低于原則”，即工資總額增長低于經濟效益增長，實際平均工資增長低于勞動生產率增長，包含三種情況：

（1）當公司營業利潤增長率高于本地區薪酬增長率時，公司薪酬增長率大于本地區薪酬增長率并小于營業利潤增長率；

（2）當公司營業利潤增長率低于本地區薪酬增長率時，公司薪酬增長率等于本地區薪酬增長率；

（3）當營業利潤增長率出現負增長時，由公司董事會根據內外部環境確定。

薪酬總額的確定依據是工資總額與經濟效益掛鉤，工資發放控制在公司核定的總范圍內。具體公式為

薪酬總額=（目標效益值×百元效益工資率）＋（增量效益值×增量百元效益工資率）

公式中，具體“值”和“率”屬于總額控制的指數，根據預測值測算核定。

薪酬總額核定的步驟如下。

步驟1：根據公司戰略確定公司未來一年內的崗位及人數，即定崗定編。

步驟2：確定每類崗位的薪酬標準。

步驟3：根據崗位及相應的人數、每類崗位的薪酬標準和設定的總額控制指數，計算出年度薪酬總額。

參考閱讀：

總額控制辦法

第 1 條    總控原則

大成集團將嚴格控制企業人力成本，對全集團薪酬總額進行管理。

大成集團薪酬總額的確定遵循“兩低于原則”：工資總額增長低于經濟效益增長、實際平均工資增長低于勞動生產率增長。

第 2 條    集團薪酬總額計算辦法

1. 根據實際經營績效增長確定當年的薪酬總額，即薪酬總額的變化主要與經營的規模和經營的質量掛鉤。

經營績效=利潤總額增長率 ×65%+總營業收入增長率×15%+投資完成增長率x10%+融資完成增長率×10%

公式中，若人均利潤目標出現低于2萬元/年的極端數據時，取消利潤總額達成率指標并把權重加入總營業收入增長率指標中。

2. 增長率是指與去年的同指標相比，如去年無指標可同比的，則按計劃目標達成增長率計算。

3. 基于薪酬總控的工資總額增長應低于經濟效益增長原則，總額核定應加入效益掛鉤系數0.5。

4.  薪酬總額的計算公式：

薪酬總額=上年工資總額＋（經營績效×效益掛鉤系數×上年工資總額）

第 3 條    二、三級公司薪酬總額計算辦法

1. 二、三級經營單位的薪酬總額控制原則上比照集團的總額控制辦法執行，其中經營績效的考核內容根據各單位的經營特點確定。

2. 各級經營單位的經營性質分類：

3. 經營業績考核指標設定：

①  所有經營單位必須考核利潤增長率和營業收入增長率；

② 由于項目類和非市場競爭類的經營單位承擔一系列的政府任務，不完全與經濟效益掛鉤，因此須結合關鍵任務達成率指標作為調節的變量。

4. 各經營單位關鍵任務指標應設立指引。

5. 經營績效考核的計算辦法：

B 類經營單位=利潤增長率 × 權重（80%）＋營業收入增長率 × 權重（20%）

其他類別的經營單位=（利潤增長率 × 權重（60%）＋營業收入增長率 × 權重（40%））× 關鍵任務達成率

第 4 條    總額增幅與管理

1. 薪酬總額若有增長，其職工平均工資增長不得高于省企業工資指導線的上限。

2. 薪酬總額若出現負增長，其職工平均工資水平不得低于原工資水平的90%。

3. 每年1月，綜合部根據規則計算出上一年度應發的工資總額，減去已在月度中發放的工資、獎金、福利等，剩余部分方可作上年度年終效益獎發放。董事會亦有權根據市場經濟環境，決定以以豐補歉的目的截流一部分用于下一年度發放。

第 5 條    總額預算管理程序

1. 每年1月，人資部應根據本年度的經營目標達成計劃，經營績效按系數“1”做出下一年度的薪酬總額預算建議。

2. 經薪酬與考核委員會審核后報董事會審批。

3. 具體運行時，人資部根據經濟效益、戰略訴求、職工人數變動情況，增（減）本集團年度工資總額，并做好結構性安排，切實體現薪酬發放總量與本集團總體經濟效益和勞動生產率掛鉤，有效控制本集團各單位人力成本。