中國著名HR績效專家彭榮模先生憑借其深厚學術背景與實戰(zhàn)經(jīng)驗，為學員帶來一場前沿技術與管理智慧融合的盛宴。作為北京大學MBA、美國PDP人才測評專業(yè)分析師，彭榮模先生擁有31年大型央企及跨國集團HR高管經(jīng)驗，已為超680家大中型企業(yè)提供咨詢服務。其獨創(chuàng)的《經(jīng)理人績效管理能力通關訓練》國家版權課程，以“實效·精專·遠見·共創(chuàng)”為核心理念，廣泛應用于制造業(yè)、物流業(yè)等領域。活動中，彭老師結合自身在績效管理領域的卓越成就，系統(tǒng)解析了AI如何重構人力資源六大核心模塊，助力企業(yè)從效率提升邁向戰(zhàn)略創(chuàng)新

課程內容緊扣企業(yè)痛點，通過現(xiàn)場實操與案例分析，實現(xiàn)即學即用。彭榮模先生重點演示了AI在招聘、培訓及績效管理中的創(chuàng)新應用：

       · 招聘革新：運用DeepSeek、KIMI等工具實現(xiàn)簡歷智能篩選與結構化面試設計，通過“角色扮演法”和“APE法”提示詞技巧，精準匹配崗位畫像。現(xiàn)場學員實操演練了AI輔助面試判斷及疑點分析，顯著提升招聘效率

      · 績效優(yōu)化：結合OGSMA目標分解法，指導學員運用AI動態(tài)制定量化指標（SMART原則與BSC平衡計分卡），并通過“5-Why探究工具”實現(xiàn)績效過程管控。彭老師以制造業(yè)標桿案例（如美的集團）示范績效反饋面談方案設計，破解跨部門協(xié)同難題

      · 培訓與激勵升級：AI驅動能力素質提升路徑設計及非貨幣激勵方案定制，針對新生代員工特征，創(chuàng)新短期激勵組合。學員在演練中掌握“思維鏈推導法”分析員工特質，以及薪酬水平AI優(yōu)化策略，為企業(yè)人效提升注入新動能