專注人力資源一體化服務(wù)20年
熱搜關(guān)鍵詞： 人力資源規(guī)劃 人力資源管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 人力資源管理咨詢 人力資源培訓(xùn)
9月份從臺(tái)州商學(xué)院到金華浙師大，為兩地企業(yè)高管、HR 專業(yè)人員及青年企業(yè)家搭建實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)平臺(tái) ——為企業(yè)高管破解利潤承壓下的目標(biāo)達(dá)成難題；HR 專業(yè)人員強(qiáng)化人力管理對(duì)業(yè)務(wù)的支撐力；而對(duì)青年企業(yè)家而言，更能在此獲取從組織輕量化運(yùn)營、成本精準(zhǔn)管控到績效突破的全鏈路方法論，幫助初創(chuàng)及成長型企業(yè)避開臃腫陷阱，建立穿越經(jīng)濟(jì)周期的核心競爭力。
在此背景下，特邀東方大成資深管理咨詢專家——彭榮模老師，帶來《企業(yè)降本增效與績效達(dá)成關(guān)鍵策略》專題培訓(xùn)，為企業(yè)破解 “利潤微薄下的經(jīng)營壓力”“精簡組織與提升效能的平衡”“年度目標(biāo)如期達(dá)成” 等核心困境，以系統(tǒng)性方案助力企業(yè)逆勢突圍。
組織臃腫是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的 “絆腳石”，本次課程第一個(gè)模塊直指核心，從組織理念到落地方法，提供全鏈條解決方案：
1.重塑組織規(guī)模觀：打破傳統(tǒng)認(rèn)知，提出 “小公司、大業(yè)務(wù)” 的新思維，以輕量化組織形態(tài)應(yīng)對(duì)市場變化
2.創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)：突破傳統(tǒng)矩陣制局限，構(gòu)建基于任務(wù)的靈便組織模式，讓組織響應(yīng)速度匹配業(yè)務(wù)需求
3.科學(xué)定編方法論：深度拆解三大實(shí)用策略 —— 比爾?蓋茨經(jīng)典的（N-1）定編法、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的回歸分析法、精準(zhǔn)到崗的任務(wù)跟蹤法，讓定編告別 “拍腦袋”
4.高效裁冗工具箱：涵蓋部門整合與崗位合并技巧、關(guān)鍵崗位 “共享員工” 模式、“偽工作” 識(shí)別的崗位職責(zé)時(shí)間分配分析法、人工成本（人均產(chǎn)效）倒逼裁員法，更針對(duì)中層人員消減難題提供關(guān)鍵路徑，并引入 “9 級(jí)影響度” 離崗分析法，確保裁冗不影響核心業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)
成本失控是利潤的 “隱形殺手”，課程第二模塊聚焦降本控費(fèi)的實(shí)戰(zhàn)落地：
1.拆解降本維度：系統(tǒng)梳理企業(yè)可優(yōu)化的成本領(lǐng)域，從人力、采購、運(yùn)營等多維度鎖定降本空間，避免盲目削減
2.考核驅(qū)動(dòng)落地：破解預(yù)算 “紙上談兵” 困境，講解如何將預(yù)算目標(biāo)與考核體系深度綁定，以考核壓力轉(zhuǎn)化為成本管控動(dòng)力，確保預(yù)算管理真正落地見效
年度目標(biāo)的達(dá)成，離不開全周期的績效跟進(jìn)與輔導(dǎo)，本模塊提供從目標(biāo)堅(jiān)守到障礙破解的完整策略：
1.目標(biāo)管理原則：明確 “不可輕易更改目標(biāo)” 的核心原則，針對(duì)不同業(yè)務(wù)場景給出差異化調(diào)整方案，避免目標(biāo) “半途而廢”
2.生產(chǎn)率提升路徑：聚焦 “去除偽工作”，幫助企業(yè)識(shí)別無效勞動(dòng)，將人力精力集中到核心價(jià)值任務(wù)上，提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
3.“推拉結(jié)合” 跟進(jìn)法：結(jié)合阿里推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成的經(jīng)典案例，拆解 “推式督促” 與 “拉式激勵(lì)” 的協(xié)同策略，讓績效跟進(jìn)既有力度又有溫度
4.障礙破解工具：引入 STAR 技巧，教企業(yè)精準(zhǔn)挖掘績效達(dá)成中的核心障礙，針對(duì)性制定解決方案
5.團(tuán)隊(duì)協(xié)同保障：強(qiáng)調(diào)跨部門、跨崗位的工作協(xié)同，破解 “各自為戰(zhàn)” 難題，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)同頻共振
員工是績效突破的核心載體，課程最后模塊聚焦 “人” 的激活，提供從能力提升到激勵(lì)創(chuàng)新的完整方案：
1.績效影響因素拆解：系統(tǒng)分析影響員工績效的內(nèi)外部因素，幫助企業(yè)精準(zhǔn)定位提升切入點(diǎn)
2.績效教練實(shí)戰(zhàn)技巧：結(jié)合 KONKA 集團(tuán)李總推動(dòng)員工業(yè)績突破的真實(shí)案例，講解教練式溝通的核心方法，讓管理者從 “指揮者” 變身 “賦能者”
3.GROW 模型深度應(yīng)用：拆解 GROW（目標(biāo)、現(xiàn)狀、方案、行動(dòng)）教練模型的實(shí)操步驟，教企業(yè)通過科學(xué)提問挖掘員工潛能，激發(fā)自主突破意識(shí)
4.激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新：基于 “前景理論”，設(shè)計(jì) “大賭大得” 的激勵(lì)機(jī)制，打破傳統(tǒng)激勵(lì)的瓶頸，以差異化、高彈性的激勵(lì)方案，推動(dòng)員工主動(dòng)突破業(yè)績邊界
導(dǎo)師介紹：彭榮模老師—— 30年實(shí)戰(zhàn)專家領(lǐng)銜，為課程品質(zhì)保駕護(hù)航
本次課程由中國著名人力資源專家、國內(nèi) AI 人力資源管理領(lǐng)先者、AI + 績效實(shí)戰(zhàn)專家彭榮模老師親授，其深厚的專業(yè)積淀與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為課程內(nèi)容的 “落地性” 與 “針對(duì)性” 提供強(qiáng)力保障：
北京大學(xué) MBA，PTT 國際職業(yè)培訓(xùn)師、美國 PDP 人才測評(píng)總部專業(yè)分析師，2005-2008年連續(xù)四屆獲評(píng) “中國十佳人力資源培訓(xùn)師”，2007年獲 “中國影響力杰出貢獻(xiàn)講師獎(jiǎng)”，在 AI賦能人力資源管理與績效提升領(lǐng)域更是兼具理論高度與實(shí)踐深度
30年國內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其在 AI+績效體系搭建、智能人力管理落地等領(lǐng)域成果顯著，累計(jì)為全國上千家知名企業(yè)和上市集團(tuán)提供管理咨詢、顧問指導(dǎo)與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)服務(wù)
擔(dān)任廣東省全國名牌評(píng)審組 “優(yōu)秀評(píng)審專家”，同時(shí)受聘于清華大學(xué)、南京大學(xué)、湖南大學(xué)等多所高校及專業(yè)機(jī)構(gòu)，主講課程既覆蓋傳統(tǒng)人力資源管理核心模塊，更聚焦 AI人力資源管理、AI+績效實(shí)戰(zhàn)等前沿領(lǐng)域，廣受行業(yè)認(rèn)可
一天的專題分享，將理論高度與實(shí)戰(zhàn)深度完美融合，從組織精簡到成本管控，從績效跟進(jìn)到員工賦能，為企業(yè)提供一套可落地、可復(fù)制的 “降本增效 + 績效達(dá)成” 整體解決方案。而這份專業(yè)價(jià)值的背后，離不開深圳市東方大成管理咨詢公司的深度賦能。
作為一家深耕人力資源專業(yè)服務(wù) 21年的管理咨詢公司，不僅有服務(wù)千家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更以人力咨詢與 AIGC 技術(shù)融合形成優(yōu)勢 —— 借 AI 優(yōu)化定編模型、分析績效數(shù)據(jù)、生成激勵(lì)方案，推動(dòng)人力管理從 “經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)” 轉(zhuǎn) “數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”，助力各類企業(yè)破解降本增效難題，獲取穿越周期的關(guān)鍵方法。
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