當(dāng) AI 在亞太地區(qū)加速滲透（78% 受訪者每周至少使用一次 AI，42% 用戶依賴其完成更多任務(wù)），企業(yè)的人力資源管理迎來前所未有的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。“AI+HR” 不再只是趨勢，而是企業(yè)管理的新底座。
在這場變革中，深圳市東方大成管理咨詢有限公司 CEO、國內(nèi) AI 人力資源先行者——彭榮模老師，以超過 26 年的管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為推動(dòng)行業(yè)智能化升級的重要力量。
01 站在 AI+HR 一線的實(shí)踐者
彭榮模既是人社部認(rèn)證的生成式人工智能（AIGC）技術(shù)講師，也是深耕企業(yè)績效管理體系的 AI 績效管理實(shí)戰(zhàn)專家、AI 人力資源管理專家。他長期專注于 AI 在 HR 關(guān)鍵場景中的落地應(yīng)用，推動(dòng)眾多企業(yè)從傳統(tǒng)流程走向智能決策。
作為東方大成 CEO，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 21 年服務(wù)全國上千家企業(yè)，其中涵蓋多家行業(yè)龍頭與中國 500 強(qiáng)企業(yè)，在組織發(fā)展、績效管理、人才體系構(gòu)建領(lǐng)域建立了深厚口碑。
02 在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中驗(yàn)證的三條 AI 提效路徑
在“人力資源管理與 AI 融合應(yīng)用”主題直播中，AI+HR專家彭榮模將 AI 賦能 HR 的核心價(jià)值歸納為三條路徑。這些方法并非理論，而是來自長期服務(wù)大型制造業(yè)、科技企業(yè)與上市公司的實(shí)踐成果。
1. 事務(wù)性工作自動(dòng)化
考勤統(tǒng)計(jì)、報(bào)表整合、信息錄入、面試初篩等重復(fù)性流程由 AI 自動(dòng)完成。
某大型制造企業(yè)因此讓行政事務(wù)效率提升 60%。
2. 跨部門復(fù)雜工作整合化
通過 AI 集成各業(yè)務(wù)線的人力數(shù)據(jù)，讓組織分析不再依賴人工拉表。
中國著名人力資源管理專家彭榮模將組織架構(gòu)分析周期從 7 天縮短至 1 天。
3. 結(jié)構(gòu)化工作智能化
運(yùn)用 AIGC 技術(shù)優(yōu)化崗位勝任力模型、能力項(xiàng)邏輯與行為描述，使勝任力識別精準(zhǔn)度提升 30%，幫助 HR 在招聘、培訓(xùn)、績效等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)更科學(xué)的決策。
03 AI 不只是工具，而是重新定義 HR 的起點(diǎn)
在中國著名HR專家彭榮模看來，AI 不會(huì)削弱 HR 的價(jià)值，而是放大 HR 的洞察力：
通過“個(gè)性化關(guān)懷 + 數(shù)據(jù)分析”，AI 能幫助 HR 及時(shí)捕捉員工情緒波動(dòng)； 通過智能化的績效洞察工具，HR 能更精準(zhǔn)地理解組織健康度； 通過自動(dòng)化運(yùn)營，HR 可以把更多時(shí)間投入到戰(zhàn)略性工作。
這也是東方大成始終堅(jiān)持的管理邏輯： 讓 HR 從事務(wù)執(zhí)行者，轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造者。
04 東方大成：21 年深耕中國企業(yè)管理的咨詢力量
作為一家成立 21 年的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，東方大成以中國人文環(huán)境為基礎(chǔ)，融合全球先進(jìn)管理工具，長期聚焦“解決人的管理問題與潛能開發(fā)”，為企業(yè)構(gòu)建可驗(yàn)證、可追溯、可持續(xù)迭代的人力資源管理體系。
在超過千家企業(yè)中，東方大成幫助客戶：
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激活全層級員工活力
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深度挖掘組織潛在績效價(jià)值
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以最少投入實(shí)現(xiàn)更高經(jīng)營回報(bào)
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用數(shù)據(jù)和體系支撐企業(yè)長期競爭力
企業(yè)間的競爭，本質(zhì)上已成為人力資源管理水平的競爭。AI 的到來，加速了這場進(jìn)化，而東方大成與彭榮模正在這條道路上持續(xù)提供穩(wěn)健的專業(yè)力量。
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