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而 AI 技術的崛起,正是績效管理破局的關鍵!12 月 4 日《AI 賦能:績效管理的簡化與創(chuàng)新》年終專題分享重磅來襲,特邀 AI績效管理實戰(zhàn)專家、國內AI人力資源先行者 —— 彭榮模老師親授,助力學員快速吃透 AI 驅動的績效管理優(yōu)化邏輯,掌握可直接落地的簡化策略與創(chuàng)新工具,輕松破解傳統(tǒng)績效管理痛點!
AI績效實戰(zhàn)專家彭榮模老師,具備26年企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經驗,既是人社部認證生成式人工智能(AIGC)技術講師,也是深圳東方大成管理咨詢公司 CEO。作為國內 AI 人力資源先行者,他深耕行業(yè)至今,已為近千家知名企業(yè)及上市公司量身定制績效薪酬解決方案。
本課程精準直擊績效管理 “落地難、評價偏、過程散” 核心痛點!AI人力資源專家彭榮模老師憑借專業(yè)最擅長將前沿AI技術與深厚實戰(zhàn)經驗深度融合,帶來AI驅動的針對性解決方案。課程不重理論、只講實操,幫你快速解鎖可直接復用的工具與方法,高效破解傳統(tǒng)績效困局,助力企業(yè)在降本增效中實現(xiàn)績效提效升級!
·通過蓋洛普理念 + 大江公司案例,掌握直線主管在績效中的核心職責,提升跨部門協(xié)同效率
·獲取AI在績效管理中的十大應用場景清單,提前把握行業(yè)趨勢,為個人職業(yè)發(fā)展增加競爭力
· 明確績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接邏輯,避免績效工作與業(yè)務 “兩張皮”,讓您做的績效真正驅動組織增長
·學會 “OGSMA + 價值樹” 雙分解法,從企業(yè)總目標到部門 / 個人目標的拆解全流程落地,避免目標模糊
·用AI工具快速編制《職位說明書》,減少80%文檔撰寫時間,且職責界定更精準
·結合某糖業(yè)集團、大型集團案例,掌握AI拆解目標、劃分定量指標量值的技巧,目標制定更科學、可落地
搞定 “難量化指標”,告別主觀爭議
·掌握正反典型行為比較法,將 “溝通能力”“團隊協(xié)作” 等定性指標轉化為可評價的具體行為
·現(xiàn)場實操AI工具,快速生成定性指標評分標準,避免 “憑感覺打分”,讓評價更公正、員工更認可
·獲取行業(yè)標桿企業(yè)的定性指標設計模板,直接復用,減少從零開始的試錯成本
少花時間盯進度,績效落地更輕松
·學會 “推與拉” 雙策略跟進目標,結合美的集團案例,掌握推動員工達成目標的實戰(zhàn)方法
·明確績效跟進的 3個關鍵環(huán)節(jié) + 4大輔導技巧,幫您精準解決員工執(zhí)行中的問題,不做 “無效溝通”
·用AI工具自動記錄員工關鍵工作事件,減少過程管理的人工成本,讓績效復盤有數(shù)據(jù)、有依據(jù)
本次課程特別設置沉浸式茶歇交流環(huán)節(jié),現(xiàn)場提供定制茶點與舒適交流空間,打造 “學 - 問 - 議” 閉環(huán):
彭榮模老師駐場解答企業(yè)個性化難題,學員攜帶績效痛點(如 “部門目標拆解斷層”“定性指標評分爭議”“AI 工具落地阻力” 等),獲取針對性優(yōu)化建議;
來自各個不同行業(yè)的學員互相交流認識(覆蓋制造業(yè)、服務業(yè)、科技企業(yè)等),學員可分享傳統(tǒng)績效管理的落地難點、AI技術的初步嘗試經驗,在互動中碰撞可復用的解決方案。
徹底告別 “流程冗余耗時、指標模糊難量化、評價主觀失公允” 的困境,實現(xiàn)從企業(yè)戰(zhàn)略到個人目標的精準拆解,避免目標 “空轉”;結合AI工具生成評分標準,讓績效評價從 “憑感覺” 變?yōu)?“有依據(jù)”;
需復雜技術基礎,即可上手實用AI工具同步獲取行業(yè)標桿企業(yè)的AI績效應用案例,直接復用 “推與拉” 雙策略跟進目標、跨部門協(xié)同等實戰(zhàn)方法,學完即可在企業(yè)內落地;
對個人而言,搶先占領AI時代職場發(fā)展的先機,成為企業(yè)內 “績效優(yōu)化骨干”,為職業(yè)發(fā)展增添稀缺技能;對組織而言,助力企業(yè)實現(xiàn) “降本增效” 硬指標 —— 通過績效與戰(zhàn)略的緊密銜接,避免資源浪費;借助 AI 簡化流程、提升評價公允性,激發(fā)員工積極性,最終實現(xiàn)績效提效升級。
·國內人力資源咨詢、測評與培訓專家;
·AI人力資源專家;
·人社部認證生成式人工智能(AIGC)技術講師;
· AI績效管理實戰(zhàn)專家;
·中國著名HR咨詢專家;
·深圳市東方大成管理咨詢有限公司總經理;
·國內AI人力資源管理先行者。
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